胡博士畢業于香港科技大學，獲得生物化學學士及博士學位。在創立極目生物前，胡海迪博士曾任職于拓臻生物、艾爾建中國和諾華。在過往17年的醫藥研發以及全球和不同區域及行業從業經驗中，胡博士曾領導了多款成功眼科産品的開發和上市工作，對眼科産品的研發、臨床、市場等方面具有深刻理解。
請介紹下自己的成長經曆，
又是為什麼選擇了創業？
我是個土生土長的香港人，從小到大都在香港念書。從兒童時期我就對生物學、醫學類的書特别感興趣，也早早就決心要投入醫藥領域。博士期間我是做分子藥理這方面研究的，雖然與眼科不是直接相關，但這個過程也越發開拓了我對醫藥行業的憧憬。博士畢業後，我選擇進入企業闖蕩，逐漸從香港、台灣進入到更廣闊的國際市場。在諾華總部任職的這段時間對我的幫助非常大，我不僅從周邊同事身上學到了很多知識，也廣泛接觸了全球頂級眼科KOL，是這段經曆讓我接觸并了解到眼科市場。當時除眼科之外，我還負責了很多其他治療領域的藥物，包括神經、心衰竭等，但我投入在眼科領域的時間和精力是最多的。我曾經代表諾華舉辦了一場專家讨論會，彙集了全球頂級的眼科專家，當我為大家做開場白時，展示了我們的藥物推出後使全球緻盲率減少的數據，那一刻我深深體會到這份工作具有重大的意義，讓眼科患者重獲光明的意義不低于克服癌症。當初選擇創立極目生物，是因為那時在眼科行業中還沒有像我們一樣的公司出現，這恰恰是需要我們作為第一人，來帶領和填補這塊領域——專注于創新，用高科技來實現未被滿足的醫療需求。對眼科領域的熱愛，以及對于國内眼科行業發展的使命感，是我選擇創立極目生物的原因。
創業對您來說像什麼？
創業的過程非常像一場探險，需要有一件想做的事，尋找到志同道合的同伴加入你的團隊，一起冒險、拼搏，一同找尋寶藏。在這段旅程中，有的人可能一輩子都無法找到寶藏，因為他們走錯了方向；有的人可能比較順利，一路風平浪靜；有的人可能獨自闖蕩了很久，都還沒有夥伴加入。創業過程中有許多影響的因素，正确的方向、靠譜的團隊、充足的資源支持，這些因素都會影響着探險中發生的一系列故事和結局。對于我們極目生物來說，我們最終的大寶藏就是成為在世界範圍有影響力的眼科公司，當然我們還在朝着這個目标持續探險的路上，在此過程中也陸陸續續找到了很多小寶藏。今後随着團隊愈發壯大，我們也能夠争取到更多資源，來向着更大的目标前進。
公司在發展過程中，
哪件事讓您印象深刻？
其實在2018年前，我并不知道眼科會受到像今天這麼強烈的關注。對我個人而言印象比較深刻的是，極目生物作為一家年輕的眼科公司，在市場上的反應比我們預期的要好。我本以為眼科市場還需要較長一段時間的沉澱、積累，才會獲得投資者的關注，而其實投資者已經敏銳挖掘到了眼科市場蘊含的潛力。至今我印象最深刻的就是當公司的名字和logo第一次出現在國外媒體上的時候，那一刻我突然意識到，極目生物已經成長了。
最近在思考什麼問題？
極目生物發展到現在的體量，已經不再是一家處于startup階段的公司了，所以我會考慮到更多企業社會責任和義務的層面，比如學術方面的贊助、參與大學生mentorship scheme、或者提供更多實習機會，來鼓勵更多的年輕人加入到醫藥行業中，等等。現在極目生物在行業内也逐漸開始有了影響力，現階段的我們對于眼科行業怎樣可以盡更多的義務和責任，如何能做到更好，都是我最近在思考的問題。與此同時，公司團隊正處于以倍數增長的階段，企業文化和價值觀的傳承、員工凝聚力的維護也面臨着一些改變，如何能夠優良持續下去，也是我們内部正在思考的一個問題。
極目打造的眼科賽道的差異化在哪裡？
我們的差異化可以從兩方面體現：産品布局和核心團隊。
我們在發展前期以産品引進模式為主，在快速建立管線基礎的同時，把國際上已處于臨床後期的創新療法更快帶向國内眼科患者。同時我們也在搭建内部研發體系，未來将會逐步引入自研、合作研發等方式，形成多渠道的産品布局。極目成立兩年以來，産品布局一直圍繞着以“突破性前沿科技”和“消費品屬性科技”為核心的雙增長引擎為目标：
1）是否足夠前沿，專注于解決特定領域為滿足的臨床需求；
2）是否可以貼近市場，面向廣大消費者，憑借創新形成獨有優勢。
前者的代表産品（如治療葡萄膜炎性黃斑水腫和糖尿病性黃斑水腫的ARVN001，治療角膜内皮功能障礙的ARVN901，和尚待合作研究開發的治療青光眼的ARVN601）所采用的技術都是全球獨家首創，有望解決迫切的臨床需求。後者的代表産品（如針對青少年進展性近視的ARVN002，針對于老花眼的ARVN003，和用于幹眼症的ARVN701）相比同領域的其他療法有創新性的優勢，将來有望開辟細分市場，打造新的生态體系。我們已經圍繞這一雙引擎戰略，打造出一條向兩端發散的産品光譜。每個産品在光譜上都有它特定的位置，都有獨特的創新性。未來我們還會不斷拓展、豐富這個光譜，使它越來越成熟健全，進而鞏固我們的創新優勢和自身定位，推動公司的成長。
從團隊角度來講，我認為包括我在内，極目的三人創始團隊在某種程度上是一個完美的組合：在艾爾建的任職經曆幫助我積累了更多眼科領域的知識，也讓我有幸認識了我現在的兩位核心團隊成員 ——首席醫療官劉清（當時擔任艾爾建眼科醫學事務負責人）和首席商業官陳轶（當時擔任艾爾建眼科産品事業部總經理）。劉清曾經擔任愛爾康大中華區的臨床開發及醫學事務負責人，以及艾爾建中國區眼科醫學事務負責人，具有眼科藥物、醫療器械、非處方藥研發和上市的全面經驗；陳轶曾擔任艾爾建眼科産品事業部總經理，擁有豐富的眼科産品市場研究、銷售和商業化經驗；我本人則有全球和不同區域的眼科産品開發和上市經驗，三個人分别具有眼科領域藥物研發、商業化和全球視野，每個人都能夠在自己的領域獨當一面的同時，兼具互補能力，這樣的組合在行業内是難得一見的。
您認為眼科發展的機會和挑戰在哪裡呢？
的确，從學科發展的角度，眼部生理結構的特殊性決定了眼科新藥的研發和試驗難度都比較大。許多眼科疾病的病因機制目前仍然尚不明确，也缺乏切實有效的治療方案；很多疾病的現有療法如侵入性手術等，患者的體驗和依從性較差，且療效有待提高。從行業發展的角度，國内眼科藥企過往的主流研發方向一直是仿制藥、生物類似藥、抗VEGF類藥物，與國際前沿水平已經存在不少差距，國内眼科創新藥的審批機制還在持續進步，臨床注冊上需要與監管部門密切溝通；即便産品順利上市，後續也面臨集采、醫保帶來的銷售壓力。總結起來，我們面臨的挑戰，一是縮短差距，二是推動創新。
而談到機會，我認為，機遇與挑戰是共生的。國内外在新藥研發上存在差距，短時間無法通過自主研發彌補，那麼我們就可以考慮将國際上已處于相對成熟研發階段的先進療法引進到國内，借助臨床豁免、快速審批通道等方式盡快落地。這也是極目生物已經在做的事情：我們的前三款産品ARVN001~ARVN003在國外都已處于臨床三期/NDA申報階段，這類産品的風險相對較低，可以在相對較短的時間内完成臨床開發及上市，造福患者。
至于創新，我認為可以走的路也不僅隻有自研一條。創新可以有多種維度，上到制度法規，下到産品包裝。我們可以通過與政府部門密切溝通，探讨創新療法的審批方案，争取将産品盡早上市；通過合作引進、自主研發等方式拓寬治療領域，解決一部分尚無标準治療方案的疾病，或彌補現有治療方案的不足；可以探索新型給藥方式，優化患者的用藥體驗，提高依從性；可以結合現代生活方式的變化，為大衆提供更高效智能的創新治療手段。這些都包含在了我們的戰略考量中，後續也會在公司的管線和商業化發展中得到體現。
您的興趣愛好是什麼？
我一直都很喜歡研究攝影曆史，也收藏了一些古董相機，目前家裡已經擺放了一整牆不同年代的相機。我最古老的一台相機已經有一百多年曆史了。發展這個愛好，不僅僅是因為欣賞舊時代相機的美，更是因為至今為止，還沒有一個産品能夠像相機一樣如此貼近人的生活、如此真實地記錄生活。相機的發展是與時代發展緊密貼合的，比如說，在戰争年代的潛望鏡的設計，在精準拍照的同時，也克服了打仗時的角度和隐蔽問題。相機作為一個時代的産物，是符合了每個時代會出現的需求的，所以我在研究攝影曆史的同時，基本也可以了解到相對應的世界曆史。作為一個記錄生活的工具，通過研究不同時代出現的相機，就能夠知道這個時代的人是如何生活的。比如說，現代人逐漸不再使用重型的單反，更傾向于用手機拍照，是因為手機的使用大大增加了修圖的便利，比在電腦上操作要方便快捷得多。
除了相機以外，多年來我也喜歡收藏機器人玩具，最近也開始接觸滑闆運動。
< 部分相機收藏 >
您目前疏解創業壓力的方法是什麼？
從我的個人生活方面，那就是平時保持鍛煉，使自己處于良好的健康狀态，能夠随時應對複雜或高強度的工作；而從日常工作方面，因為有一整個優秀的團隊能夠幫助我排憂解惑，我是一個非常樂于與團隊溝通的人，在雙向的溝通或大家齊心協力的頭腦風暴中就找到了解決困難的方法，所以我就比較幸運，平時工作中幾乎不會帶着壓力離開公司。
未來想把極目打造成一家什麼樣的公司？
過往很多采訪中我都回答過這個問題，但我仍然希望通過這個問題的答案向大家傳達出我們的理念，即始終如一地專注于創新。我們的目标并不是自身體量的成長，而是通過各種方式将創新的眼科療法帶到市場，滿足切實的市場需求，引領行業的發展。如果用影響力來描述，我會希望能夠這樣形容未來的極目生物：在三年以内，可以成為行業藥企和政府在區域研發或合作項目上的首選；大概五年以内，可以成為學術領域考慮産學合作及轉化時首選的夥伴。
