極目生物創始人兼首席執行官胡海迪表示，若未來上市，也會選在香港，希望成為香港上市的「土炮生科」公司。 （受訪者提供圖片）

中國香港各間大學，一直有培養科研人才，但畢業生未必一定投入科研或教育工作。 胡海迪（Eddy）坦言，性格較愛與人溝通，博士學位畢業後決定不加入學術界，選擇加入瑞士諾華製藥。 由中國香港開始，再調往中國臺灣及瑞士工作，負責臨床開發及醫學部，有機會接觸亞太、中東、非洲等逾90個國家及地區的市場。 「好幸運可以眼界大開，有機會接觸新興市場的健康經濟學。」從中，他更瞭解藥物的社會價值。「當中有涉及眼科藥物，原來一個地方減低緻盲率後，對其經濟影響不低於治療癌症，病人的體驗就更直接。」

對新興市場愈瞭解，愈感受到其吸引力，2015年，Eddy回到上海工作，對內地的醫療市場及法規有更深入認識，沒有忘記對解決眼疾的想法。 2019年與友人及前同事創立極目生物（Arctic Vision），希望通過在中國、亞洲乃至全球提供創新療法，解決眼科疾病領域未滿足的醫療需求。 

科班出身兼有多年市場發展經驗的Eddy，深明發展生物科技除了能解決市場痛點、有社會價值外，更要有市場化的策略，不能「為科研而科研」 。該公司既投資發展突破性前沿科技，如與日本公司開發角膜內皮細胞研究，希望解決亞洲角膜捐贈不足，以及缺乏角膜移植醫療人才的挑戰。同時，亦發展消費者導向的創新技術，如研究治療老花及近視的微量給葯產品，亦贊助香港大學醫學眼科系，合作進行一系列有關青光眼的眼科神經研究。「兩方面都涉及高科技，但後者更直接與消費者的日常生活有關，令消費者認識品牌，對品牌更有信心，反過來有利發突破性科技。」

Eddy相信，未來醫藥及治療可與智慧裝置融合，建立一個新的生態模式。 如家長可透過穿戴裝置或手機，得悉子女有否滴眼藥水；企業及相關機構又可向使用者推送合適的健康及醫療知識。 

一間生物科技公司，既要有研發能力，更要知研發方向。 極目生物的願景是解決眼科疾病領域，但眼科疾病領域也涉及不同範疇，究竟應先做哪方面的研究？ 

Eddy就以「光譜性思維」去找出重點：「無論做什麼，也要有邊界，如彩虹隻有7色一樣，若發現7色中缺少了綠色，就想法補回。」突破性前沿科技、消費者導向的創新技術就是兩道邊界。 Eddy以兩個方法解決邊界內的不足，一為引進先進技術，又或跟已掌握技術的夥伴合作，如跟美國Olympic Ophthalmics合作，將其用於治療乾眼的商業化階段產品iTEAR®100引入大中華區、韓國及東盟國家；二為跟大學合作研發。 

由幾人公司開始，Eddy形容公司最近平均每月迎來約10位新同事，發展快速亦帶來一定挑戰。「如何讓每位員工都明白公司成立時的文化及理念，變得並不容易。「另一挑戰，是如何讓市場明白我們為何重視眼疾，以及其背後的社會價值，需時教育市場。」

疫情大流行逾兩年，全球對生物科技也更為重視，極目生物（Arctic Vision）的創立，可說是「選對了時辰」。有評論指疫情影響全球經濟，對需要集資的初創有一定影響，但生物科技公司所受的影響較小。 

如極目生物於2020年在南豐集團的牽頭支援下，啟動了種子輪的基金融資，至今融資額已超過10億港元，其他已參與融資支援基金有騰訊、新世界鄭志剛家族K11、陳啟宗家族晨興基金等。 

但創始人兼首席執行官的胡海迪表示，市場對生物初創的投資興趣頗為兩極，若同類領域的初創過多，又或初創的目標、技術不夠突出，較難吸引創投資金。 

同時，初創也要適應新常態下的變化，如該公司就採用「多點運作模式」。定位為香港公司，但臨床研究人員主要在上海，有同事在北京，美東亦有負責業務發展的同事。胡海迪相信，疫情下企業實行多點運作已是新趨勢，同事可透過網路在虛擬世界溝通。 

港府盼中國香港在生物科技上，有更好的發展。 極目生物創始人兼首席執行官胡海迪表示，香港在生物科技業來說，已有其重要角色。他以自家公司的發展為例，大部分的投資都來自中國香港財團。「香港在金融及法規方面的角色很重要，但暫時未有方法在香港建立整條生態鏈。」

他舉例，過去不斷見到香港各大學的科研成果，但發出新聞稿後，就再沒有「然後」，很多研發未能市場化。又以人才為例，他指香港有生物科技人才，但作為初創不易吸引他們。 

他認為，香港應好好把握其在法規及金融上的優勢，再打造更良好的生態圈，並可從三方面入手。 

1. 政府宜創造一個希望給年輕人，加入生物科技行業，進行研發或商業轉化。 

2. 創立連系平臺，讓大學研究人員、企業家及業界人士溝通交流。 

3. 政府牽頭，吸引海外人才及企業來港發展。 

另外，對于中國香港及澳門作為大灣區的一分子，他認為兩地可作為試點，讓内地居民接受仍未在内地注冊的藥物、未完成審批流程的療程。

摘錄自《香港經濟日報》。